Con esta plantilla Self Management paso a paso podrás crear tu propio modelo de autogestión organizacional de forma clara y sencilla.
Antes de enseñarte la plantilla con los elementos básicos que necesitas para poder crear tu propio modelo de autogestión y darle a tu equipo o empresa un impulso de creatividad y productividad inigualable. Me gustaría que recordaras el contexto en el que surge el self management, y porque es inevitable adoptarlo si quieres que tu negocio sea capaz de responder a los cambios exponenciales que se producen en el nuevo escenario del trabajo.
¿Por qué es inevitable la autogestión?
Cada vez que se produce un desarrollo tecnológico paradigmático en la historia de la humanidad, como la agricultura, la imprenta, la era industrial o la actual inteligencia artificial, no solo cambian nuestras herramientas, sino también nuestra forma de pensar, de relacionarnos y de gestionar las empresas.
Un simple ejemplo del impacto tecnológico en nuestras formas de pensar, es la invención del alambre, cambió la forma en que delimitamos la propiedad privada y establecemos relaciones contractuales.
Estos desarrollos tecnológicos se deben a la capacidad creativa del ser humano.
Cuanto más creativos somos, más desarrollo tecnológico vemos…, y a medida que vemos más desarrollo tecnológico, liberamos más potencial creativo en los seres humanos y multiplicamos la velocidad a la que se producen estos desarrollos tecnológicos, provocando cambios.
En pocas palabras:
El cambio tecnológico hoy es exponencial, nuestros hijos sufrirán cambios de paradigma más de 2 veces en su vida….
Por ejemplo: Es difícil imaginar el impacto y la revolución que tendrá la tecnología 5G en la sociedad.
Pero lo que sí es evidente hoy en día es que la tecnología acelera los procesos, cambia las ciudades, transforma los negocios y por supuesto, aumenta la velocidad de los cambios que se producen en el mercado y, por lo tanto, los equipos y organizaciones tienen que responder a estos cambios con mayor velocidad para seguir siendo competitivos y eficientes.
La única forma en que los equipos y las organizaciones pueden responder a la demanda de velocidad y eficiencia es teniendo la capacidad de tomar decisiones de forma autónoma, en tiempo real y de forma descentralizada. En otras palabras, siendo organizaciones más autogestionadas en las que los empleados tengan la capacidad de aprender a tomar decisiones creativas y decisivas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades que sean más beneficiosas para el negocio.
Como habrás notado, la autogestión requiere un verdadero cambio de mentalidad, no solo para los propietarios, accionistas o partes interesadas, sino para todos los miembros de la organización.
Cambiar la mentalidad
Pero la buena noticia es que este cambio de paradigma se produjo hace más de 40 años. Hay miles de empresas prestigiosas y multimillonarias como SEMCO, SAPOS, GORE que son totalmente autogestionadas.
Pero es cierto que el camino hacia la autogestión puede ser largo y estar lleno de sorpresas.
Aunque es inevitable que te enfrentes a obstáculos en tu vida, recuerda que la mentalidad de crecimiento te ayudará a superarlos. Tendrás menos miedo al fracaso, más confianza en ti mismo y adquirirás nuevas habilidades y conocimientos. Todas estas cosas son importantes para alcanzar el éxito en la autogestión.
Recuerda que la autogestión es algo natural en el ser humano.
Por lo tanto, no necesita diseñar un plan de gestión del cambio o un plan de gestión de la mentalidad para motivar a su equipo, porque no hay mayor motivación que la de sentir que se pertenece cuando:
Estás alineado con el propósito operativo de la empresa y de tu equipo.
Disfrutas de la libertad de aprender, crear y tomar tus propias decisiones.
Eres consciente de la contribución que haces a la empresa con tu trabajo y del retorno que tiene para ti.
En definitiva, cuando trabajas bajo un modelo de autogestión, produces de forma natural una sensación de bienestar, tanto profesional como personal.
Plantilla Self Management paso a paso:
1. Elegir el área:
Debes primero escoger el área donde quieres implementar el self management: equipo, área de negocio o toda la compañía.
2. Marco General:
Luego diseñar el Marco general para toda la compañía o para el equipo o área autogestionada que elegiste.
Este documento debe ser definido con:
- Propósito operativo de la organización.
- Principios rectores y describirlos. Describir el porqué de esos principios y el para qué de su funcionamiento.
- Las Prácticas maestras que necesitas y por qué.
- Las Actitudes primarias.
- El sistema de toma de decisiones.
En el libro Self Management Model Canvas del Dr. Ravier tienes el marco general de The Morning Star Company, y también tienes los diferentes sistemas de toma de decisiones.
Nota: Recuerda, no creas que existe un solo sistema de toma de decisiones, ni que el consenso es el único modelo de toma de decisiones.
3. Los Miembros:
Quienes son los miembros del área autogestionada y definir los propósitos individuales, las contribuciones al área, y cómo esas contribuciones se sintetizan en el propósito operativo propio del área.
Recuerda que la compañía tiene un propósito operativo; el área tiene un propósito de contribución al propósito operativo de la compañía, y cada individuo contribuye al propósito de su área, que a su vez, contribuye al propósito de la compañía.
En la tercera columna encontrarás:
4. Conocimiento común:
¿Cuál es la información que quieres o necesitas compartir en esa área?
Es un mito decir que se tiene que compartir toda la información.
Lo operativo es compartir la información, métricas y conocimiento necesario para que cada cual pueda contribuir.
Definir el sistema para poder gestionar, distribuir y compartir la información.
Una de las ventajas de nuestro software “Self Management Software Ⓡ” https://selfmanagementsoftware.com/, es que todo esto, lo tienes integrado en un único lugar para poder cumplir con cada uno de estos pasos, sin necesidad de complicadas integraciones.
5. Red de compromisos:
Esta es la columna vertebral del sistema.
Aquí es donde debes crear un sistema de coordinación: interacciones, compromisos acordados, compromisos cumplidos, no cumplidos, ajustes, negociaciones. Todo debe ser explícito y evidente para que los integrantes puedan medir el impacto de su contribución hacia la empresa y sus colegas.
6. Evaluaciones: (autoevaluaciones)
Lo primero es decirte que las evaluaciones de desempeño tradicionales están condenadas a desaparecer y son totalmente contrarias a un sistema autogestionado basado en la responsabilidad, libertad y compromiso.
Nosotros te ofrecemos 3 tipos de autoevaluaciones diferentes:
- Evaluación del sistema global de Self Management
- Autoevaluación: que cada miembro pueda autoevaluar sus propios compromisos
- Inter evaluación: un sistema en el que nos podamos evaluar.
Esto es importante: no se trata de que todos evalúen a todos. Sino que se evalúen entre sí, los que adquirieron compromisos operativos entre sí.
Te dejamos con vídeo de hoy. Capítulo 10. SELF-MANAGEMENT MODEL CANVAS para que de la mano del Dr. Ravier puedas dar tus primeros pasos en el diseño de tu propio modelo de Self-management.
Desde La Red del Coach esperamos que disfrutes esta lección. Ver vídeo👇🏻
ÍNDICE DEL VÍDEO CURSO GRATIS DE SELF MANAGEMENT
En el video de hoy el Dr. Ravier hará una introducción de lo que aprenderás en los 11 vídeos de este curso:
¿Qué es el Self Management y por qué es importante?
Vamos a conocer cómo viene evolucionando de manera exponencial la tecnología y cómo esto está afectando, ya desde los años 60, al modo de gestión de personas.
¿Dónde radica la fuente de la creatividad del ser humano?
Vamos a conocer los principios del Self Management y sus potenciadores.
Descubrirás casos específicos de Self Management y sus prácticas.
Vamos a ver cuáles son esas prácticas maestras que cualquier compañía o cualquier equipo auto-gestionado está implementando a día de hoy.
Cuáles son las actitudes primarias requeridas y necesarias para que la autogestión organizacional funcione.
Camino a la implementación
Diseñar tu propio modelo para gestionar equipos de trabajo organizaciones.
- 🎥 [VÍDEO] Capítulo 11. El Self Management Software – 27/10/2022
Primer software que transforma a tu equipo o empresa en un sistema verdaderamente ágil, autónomo y eficiente.
Si tienes alguna pregunta sobre autogestión y Self Management… escríbela en los comentarios.
