En este capítulo hagamos una síntesis del «Best Framework» del Self Management como metamodelo completo de una organización autogestionada:
1. Evolución tecnológica y el Metamodelo Self Management.
Por un lado, tenemos la evolución tecnológica, qué ocurre de manera exponencial y que nos está mostrando que el paradigma o el modo de gestión tradicional está cambiando.
Como dijimos en capítulos anteriores, de esa evolución tecnológica exponencial, ha surgido un nuevo paradigma de gestión, basado en un mindset disruptivo que se enfoca, principalmente, en desarrollar y potenciar la capacidad creativa del ser humano.
Centrarse en la capacidad creativa del ser humano, explicado en términos epistemológicos, sería centrarse en el componente tácito del conocimiento y su proceso de integración. Es decir, centrarnos en la necesidad que tenemos de crear sistemas u organizaciones que potencien la capacidad creativa/engendrativa que las personas tienen para poder responder a las demandas y necesidades del entorno. (Mercado)
Para lograr crear sistemas autogestionados que se centren en la creatividad humana para resolver problemas, alcanzar objetivos y aportar valor, es necesario respetar unos principios naturales o hechos primarios de la realidad.
2. Los Principios
Principio de la conciencia.
Básicamente, el principio rector de la conciencia natural establece que todo método, proceso, procedimiento, herramienta o práctica debe facilitar o favorecer la integración tácita del conocimiento de los individuos que participan del sistema autogestionado.
En otro capítulo ya hemos adelantado algunos elementos claves que debemos tener presentes a la hora de implementar sistemas de self management, pero ellos no son suficientes. Los otros cuatro principios complementarán a este, y nos darán mayores y mejores pautas que debemos tener en cuenta. En todo caso, no hay que olvidar que los cinco principios son complementarios, interdependientes e indivisibles.
Principio de libertad.
El principio rector de la libertad natural dentro de una organización, y especialmente del self-management, requiere establecer un contexto idóneo en el que cada miembro del sistema tenga la oportunidad de elegir. Mientras más elecciones puedan realizar, mayor sensación de libertad, y mejores condiciones habrá para el aprendizaje y la resolución de problemas o consecución de objetivos.
Principio de la responsabilidad
A este principio rector le sigue su contraparte de la responsabilidad natural. Nosotros entendemos la responsabilidad, tal y como la define Fred Kofman, como la «habilidad-de-responder» o «respons(h) abilidad».
La responsabilidad natural implica, básicamente, que ante cualquier circunstancia, siempre tienes la opción de elegir (principio de libertad natural) cómo responder frente a ello. No eres ni responsable ni culpable de tus circunstancias, pero sí eres respons(h)able de cómo respondes a ellas.
El principio rector de la responsabilidad natural dentro de una organización de self-management implica que es necesario crear el espacio y el tiempo necesarios para que los colaboradores puedan responder frente a lo que les pasa. La forma en la que una organización potencia la capacidad o habilidad de responder (responsabilidad) es aportando un entorno donde las personas dispongan del espacio y del tiempo para responder.
Principio del compromiso
Los principios rectores de la conciencia, la libertad y la responsabilidad natural son personales. Son intrínsecos a la naturaleza individual del sujeto que actúa intencionalmente. Sin embargo, una organización no es un individuo. Una organización está compuesta por más de dos individuos que cooperan en la consecución de un mismo fin o propósito.
Por lo tanto, el principio rector del compromiso natural, básicamente, establece que todas las partes integrantes de una compañía son colaboradores, colegas, socios o contribuidores, independientemente de sus roles, funciones o responsabilidades.
El compromiso, en consecuencia, se transforma en una contribución consciente para la consecución del propósito organizacional más allá de las tareas o roles individuales.
La importancia del compromiso
La importancia que tiene el principio rector del compromiso natural es tal que incluso podría decirse que el self-management es, también, un modelo de gestión por compromisos.
Principio de coherencia.
Finalmente, existe un principio axiológico fundamental que nos ayuda a cohesionar y validar todos los anteriores. Me refiero al principio rector de la coherencia natural. Este principio que responde a un valor universal implica que toda decisión y acción dentro de una organización de self-management debe ser coherente con las implicaciones que se derivan de los cuatro principios antedichos.
Siendo coherentes con todos estos principios se crea de manera natural una organización o área de negocio autogestionada y por consecuencia surgen tres prácticas maestras para mantener viva la coordinación por compromisos autoiniciados.
3. Las Prácticas Maestras
Entonces surgen tres grandes prácticas maestras:
- El conocimiento común.
- La alineación del motivus individual con el propósito organizacional.
- Y la coordinación de compromisos.
4. Las Actitudes Primarias.
Y con base en estos principios y estas prácticas, podemos describir unas actitudes imprescindibles:
- La confianza para compartir conocimiento sin miedo.
- La cooperación para conseguir el máximo de alineación posible entre mis motivos individuales y el propósito organizacional
- Y el aprendizaje natural y continuo con base en la coordinación de compromisos constantes que van cambiando según la dinámica y necesidades del mercado.
5. La Definición de un Sistema Autogestionado
Con todos estos elementos podemos definir y entender el Self Management como:
El sistema de orden interno, que implica descentralización de la toma de decisiones, en donde vamos a coordinar policéntricamente los compromisos. Todos los compromisos estarán guiados por los propósitos de la organización y de las áreas de trabajo. Y cada compromiso se traduce en contribuciones operativas y explícitas con las que vamos a poder hacer un seguimiento de nuestras interacciones y su impacto en nuestra organización.
6. La implementación en tu Empresa o Equipo.
Nosotros para hacer la implementación del Self Management en las compañías o equipos que acompañamos a autogestionarse, utilizamos el “Self Management Software Ⓡ” https://selfmanagementsoftware.com/.
Pero en la próxima entrada te vamos a mostrar cómo puedes diseñar tu propio modelo de Self Management a través de una plantilla gratuita que podrás descargarte y comenzar a crear tu propio modelo de autogestión.
Pero antes de eso, te dejamos con vídeo de hoy. Capítulo 9. SÍNTESIS: El metamodelo de Self-management
Desde La Red del Coach esperamos que disfrutes esta lección. Ver vídeo👇🏻
ÍNDICE DEL VÍDEO CURSO GRATIS DE SELF MANAGEMENT
En el video de hoy el Dr. Ravier hará una introducción de lo que aprenderás en los 11 vídeos de este curso:
¿Qué es el Self Management y por qué es importante?
Vamos a conocer cómo viene evolucionando de manera exponencial la tecnología y cómo esto está afectando, ya desde los años 60, al modo de gestión de personas.
¿Dónde radica la fuente de la creatividad del ser humano?
Vamos a conocer los principios del Self Management y sus potenciadores.
Descubrirás casos específicos de Self Management y sus prácticas.
Vamos a ver cuáles son esas prácticas maestras que cualquier compañía o cualquier equipo auto-gestionado está implementando a día de hoy.
Cuáles son las actitudes primarias requeridas y necesarias para que la autogestión organizacional funcione.
Camino a la implementación
- 🎥 [VÍDEO] Capítulo 10. Self-management Model Canvas – 20/10/2022
Diseñar tu propio modelo para gestionar equipos de trabajo organizaciones.
- 🎥 [VÍDEO] Capítulo 11. El Self Management Software – 27/10/2022
Primer software que transforma a tu equipo o empresa en un sistema verdaderamente ágil, autónomo y eficiente.
Si tienes alguna pregunta sobre autogestión y Self Management… escríbela en los comentarios.
